为应对金融危机，强化企业管理，提高经济效益，最近某集团公司在用人上倡导一种理念，叫做不可替代性。就是要求每名员工都要做本岗位的“专家”；都要在本职工作上，达到素质最高，能力最强，无人能比。否则，将遭竞争淘汰。此理念旨在促进员工加强学习，提高素质，增强危机感；促使各基层单位强化人力资源配置，让每名员工扬长避短，“好钢用在刀刃上”，发挥人才优势，推动企业整体效益的提高。
提此理念的出发点是对的，运行初期也必将调动员工学业务、钻技术、求上进、兢兢业业工作的积极性，提高效率效益。但若长此以往，势必影响企业人才的成长和培养，削弱企业活力，降低核心竞争力，制约企业的长远发展。结果将适得其反。
市场经济就是利益经济。为利益驱动，人的自私自利在所难免。按照不可替代理念，某员工如想守住自己岗位，保住自己饭碗，必须设法战胜其现有的或潜在的竞争对手。为此有两个渠道：一是利用自己目前工作的岗位优势，钻研技术，提高能力，超越对手；再就是紧紧捂住自己的技术不放，防止被他人学去，成为竞争对手。前者的意义是积极的，但做起来很难，而且很辛苦；而后者做起来却比较容易，甚至捂住自己技术、保住自己优势，是傻瓜都能想到的。恰恰此举将直接影响老员工对新员工的传帮带，影响企业内部的技术传承，削弱企业的培养人才职能，久而久之，势必在人才储备上出现断层，缺乏后备军，以致当老员工退休时，企业无新人接替，严重制约企业发展。
其实，从员工个人角度看，各自保守，捂盖技术，防止别人超越，对员工个人的发展也是不利的。这可用一个叫“拔不出的钉子”的小故事来诠释。
故事讲的是某公司的“元老”陈某，因技术过硬，深得领导赏识，被称为公司的一大财富。可眼看着一起进厂的同事们都提干升职了，只有自己还在原地踏步。陈某心里很不平衡。而最近刚刚出现的这次提干机会，名单中还是没有他。陈某一气之下，索性请假不干，散心去了。半个月后回到公司，得知其休假期间公司出了大乱子。一个工艺员因为不懂工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了。陈某暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办！
副总找到陈某，问有没有补救的办法。陈某明知可以补救，但他却摇了摇头。副总顿时来了火气：“你平时是怎么教他们的？”陈某更是生气，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么？”并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈某泄愤一般，砰砰两下就把钉子砸进了桌角。副总又说：“你再把钉子拔出来。”陈某试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就象这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来？一定不会。反之，还希望它越牢靠越好。”
陈某还是不明白副总的意思。副总接着说：“这次之所以批准你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会！”
陈某顿开茅塞，如梦初醒：保守自己的技术，不让别人学去，自己的饭碗是保住了，但却因此失去被提干升职、得到一个更大饭碗的机会。
有人会说，那陈某就彻底撂下挑子，辞职不干，看公司怎办。是啊，果真如此，公司短期内肯定会受到损失，但对陈某而言，又会如何呢？虽然自己具有熟练的技术，但得重新就业，重新展示推销自己，以求在新的岗位获得升职机会。究竟有无机会，还需多久，一切都是未知数。而在原公司多年来的一切辛苦努力可就全都白费了。无论如何，陈某都是只赔不赚。
由此可见，推行不可替代性人才管理理念，无论是于员工个人成长还是企业长远发展，都是弊大于利，得不偿失。