随着出版改革的深化和出版事业的发展，出版社面临的竞争越来越激烈，抓好经营管理已成为出版社发展的永恒主题。出版社作为一个产业实体已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着出版社的成功与失败，决定着出版社未来的发展趋势。在市场经济条件下，出版社的经营管理包括多方面，其核心的几个方面为选题策划、市场营销、成本控制、人才队伍建设。只有做好这几个方面的管理，出版社才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文以作家出版社为例，从其办社宗旨和改革理念出发，重点突出人力资源管理方面，以及市场经济条件下经济效益考虑，浅谈一些如下几个方面的认识。
背景介绍：
作家出版社是一家成立于1953年的国家级大型文学出版社，由中国作家协会主管，中国作家出版集团主办。全社现有员工121人，高级职称26人，中级职称39人。
作家出版社属下的图书发行部是中国优秀的出版物发行部，在全国各地拥有图书销售网点1300余家。著名作家、出版人从维熙、玛拉沁夫、陈建功、张胜友等曾先后出任作家出版社社长、总编辑，耳濡目染、品格承传，致使作家出版社的人文品质卓越非凡。改革开放以来，特别是近几年，作家出版社以“增创新意识，出精品图书，与世界接轨，创一流名社”办社宗旨和改革理念，走出了一条适合中国出版业的改革之路，连年在全国文艺出版社销售排行榜上名列前茅，获得各种图书奖近二百余种。
作家出版社在文学出版销售市场雄踞前三甲，自1998年市场出现低潮后，文学图书从2000年开始走上复苏道路，到2003年，文学图书市场延续了3年以来的强劲发展势头，尽管遭受SARS的打击，在全国图书零售整体市场同比增长4。52％的情况下，文学图书仍然实现了9。28％的同比增长。作家社在图书出版业的地位以及发展前景是相当引人关注的。有人提出，作家出版社如果想获得更大的发展，必须拓宽出书领域，对社科类、财经类、教育类等有发展前景的图书进行深度开发。也应该把国际图书市场作为自己应该开拓的领域，使作家版图书可以在世界文化传播领域和范围内的地位得到不断提升。
作家出版社，无疑是国内文艺类出版社的“旗舰”。不到10年时间，走出了一条社会效益和经济效益双丰收的成功之路，经过一系列改革探索，在经营管理方面已经建立和完善了一整套成熟有效的机制。在这样的基础上后来者需要有足够的勇气和超越现有状况的魄力及创新能力。不少应聘者提出了他们的真知灼见。有应聘者在答辩时提出数字化管理方案。有的则提出建立通报制度、听证制度、监督机制、评比制度、档案制度等完善管理机制的措施。
经营管理：
一、科学先进的办社宗旨和改革理念
1、增创新意识。
这个原则集中体现在选题策划的优化程度上，最重要的就是增要使每一个循环都具有独创性。这是出版社创知名度、树立品牌、提高社会效益和经济效益的关键所在。选题策划是出版活动中创新的重要环节，只有选题创新，图书才能创新。策划选题要求迅速抓住市场需求与选题要素之间的关系，形成新的选题构思和鲜明的个性特色，避免和已出版的图书雷同，不断开拓选题领域，从而占领更大的市场，才会给出版社带来更大的发展机会。
从作家出版社对安妮宝贝等著名作家的独家版权就可以看出其在这方面所做出的诸多努力。
2、出精品图书
坚持社会效益第一，经济效益第二。精品的含量包括两个方面，即其形式设计和内容涵盖的统一。，即树立品牌形象问题。
一个出版社要立足于市场，就要经历一个品牌竞争的阶段。竞争的手段就是创品牌。作为一个出版社，选题策划的方向就是创造出版社的图书品牌，这就是最高意义上的策划原则。从战略高度上讲，选题的策划必须自觉地以创造品牌为导向。品牌的创造固然靠好的图书，但并非任何好的图书都能给出版社创造品牌，只有符合品牌原则的图书，才能真正形成出版社的品牌。出版社的品牌原则更多地体现在重点书上。重点书代表着出版社的图书质量和工作成就，反映着出版社的出书宗旨和风格特色，对于提高出版社的声誉和竞争力具有重要意义。品牌是一个出版社的企业形象，是无形资产，它会给出版社造成一种形象效应，带来更大的经济利益。出版社惟有不断策划新的选题，才能推出新的品牌，保持与巩固自己良好的企业形象。
具有高度的政治责任心和社会责任感，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，认真贯彻党的文艺方针和出版政策与法规，确保出版内容健康而又受广大读者欢迎的优秀图书。并应开展对重大选题的策划，使选题和新书绝大多数保持在市场的前沿状态。若是滞后市场，则须尽快调整选题结构，改变现状。也要打好“作家”这张牌，利用这个优势和品牌，千方百计地组织新作和力作。同时应打造卓越品牌丛书。作家出版社发展的根本出路就是继续做大做强，而做大做强的实质就是做出强大的品牌。
经过多年的探索，作家出版社创建了五大精品图书产品群：
具有高品位文学价值的名家名作；具有广大青少年读者群的青春文学；具有较高文化含量的文化图书；图文俱佳的精粹图书；电子类图书。
3、与世界接轨，加强市场调查和市场预测，建立营销活动的信息系统，侧重从宣传和交流方面搞好发行，积极适应全球化的趋势，并且在积极学习引进的基础之上，更加客观地形成自己的民族特色。
市场营销是出版社发展的必然。选题需要策划，市场营销也需要策划。长期以来，出版业的垄断性生产带来的高额利润掩盖了许多出版社在管理上的低效率。进入市场经济以后，出版社实行了“企业化管理”，但没有实现“市场化经营”，这是制约出版社发展的一个重要因素。确定现代市场营销理念，是出版社谋求生存与发展的重中之重。
建立市场营销信息系统要解决的首要问题是确定市场营销活动对信息的需求，包括图书的出版发行和销售信息，以及出版社外部的营销环境信息等。对出版社的内部信息，通过一定的业务程序及时进行记录、整理，输入信息系统。对外部发来或发表的信息，如出版发行通讯目录、书评及图书宣传广告、读者意见、国家有关政策和法规等，责令有关部门或委派专人负责搜集，并输入信息系统。对出版社外部