海豹、螃蟹和鹰不知什么时候交上了朋友，一天他们发现一辆车，车上有许多好吃的东西，于是他们想把车子拖到路边去好美美地大吃一顿，三个家伙都铆足了劲，可是无论如何也没有用，车子依然原地不动的躺着。原来，鹰努力地往上提，螃蟹拼命地往侧面拽，海豹使劲地朝后拖。究竟谁错了，反正他们谁也没偷懒。
一个企业、一个组织、一个团队需要并且拥有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是仍然不够。如果企业没有将他们的才能用到一处形成统一的目标，使企业的力量形成合力劲往一处使，其结果就如上面的寓言故事，最终埋怨谁都无济于事。
时下，“沟通”、“以人为本”的字句很时髦地用于大会小会上，但最终的效果没有人理会，其实最粗浅的道理就是要通过我们常挂在口头上述时髦字句达成一个共识，形成对企业、组织或团队的合力，这才是企业的源动力，否则整天在说什么“沟通”、“以人为本”没用，只是彰显时髦罢了。在组织里人与人应该是一种什么关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者；有人认为是合作关系，每个人根据自己的岗位承担着任务和责任。其实一个人若不懂得在团队中主动奉献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好也会变成团队进步的阻力。所以组织内部门与部门，人与人之间应该是奉献的关系，奉献关系建立后所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能为下个工序做什么样的工作；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的接口；下级会关心自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助；而不是上级斥责“你们做具体事的”怎么搞的，下级埋怨“他们做领导的”真他妈的官僚。
现今社会再大谈雷锋的无偿无私奉献是不现实的，在托马斯。弗里德曼畅销书《世界是平的》里有一段文字：世界是平的，一切都将成为商品，但只有一个例外，那就是人的想象力。现在所倡导的奉献应该是有偿的，深圳华为老总任正非说：决不让雷锋焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。就企业而言奉献是企业文化的精髓，是企业的灵魂，大家都有奉献的精神，去主动关心别人的需求，从而达成自己的需求，才能形成一股合力，也就形成了企业的源动力。